小米七年
原標題：小米七年
本文由界面（微信ID：wowjiemian）授權i黑馬發佈，作者林嘉文。
2012年7月2日，伍亮雄坐瞭整整21小時火車，從廣州到達北京。
陌生的城市，沉重的行李，36攝氏度的高溫。
熱浪滾滾，前一天下的雷暴雨已瞭無痕跡，汗流浹背的伍亮雄好不容易扒住一輛出租車。
“去小米公司。”他說。
“什麼大米小米，不認識。”司機一臉茫然，拒載瞭。伍亮雄一連截瞭五六輛出租車，都沒人知道這傢用莊稼命名的公司。他很納悶。
“我一直以為小米的知名度是很高的。”伍亮雄後來說——即便赴京前他還花瞭很長時間說服父母，小米不是一傢傳銷組織。
1.“我要去小米工作”
現在看來，2012年是智能手機最好的時代，也是最壞的時代。
一方面，憑借iPhone 4驚艷市場的蘋果繼續獨領風騷，當年乘勝追擊推出瞭穩中有變的iPhone 5。
另一方面，開放的安卓平臺改變瞭整個智能手機生態。所有品牌重新歸零，開始血雨腥風的殘酷較量。
那一年，老態龍鐘的諾基亞與摩托羅拉已半截入土；幸運的HTC搶占先機，市場占有率壓過諾基亞僅次於iPhone，登上曇花一現的巔峰；財大氣粗的三星則采取雙旗艦（S+Note）引領下的機海戰術，與蘋果一同瓜分瞭智能手機市場大部分利潤；索尼Xperia、LG、Nexus等大牌同樣虎視眈眈。
與此同時，國產手機則是“中華國泰信貸酷聯”（中興、華為、酷派、聯想）的天下。
然而，當時“中華酷聯”仍沉迷於龐大的運營商定制機市場，並不能真正代表國產智能手機的崛起。
一個重要的事實是，當年幾乎沒有一款國產手機敢超越1999元價格線雷池一步。
在大牌廠商激烈廝殺時，2010年4月正式創立的小米正在悶聲成長。
2011年12月，小米手機第一輪開放購買，三個月後售出第100萬臺；2012年6月7日銷量突破300萬臺。
這樣的成績還不足以引起大廠商的側目，卻成功驗證瞭“先做ROM再做手機”的“小米模式”可行，同時也為小米手機帶來第一批忠實“米粉”，其中就包括伍亮雄。
伍亮雄是最早的“米粉”之一。2010年8月小米推出MIUI首個內測版時，伍亮雄還是大一學生。好不容易拿獎學金和過年紅包湊錢買瞭一臺摩托羅拉的“裡程碑”，喜歡折騰手機的他轉身就刷瞭小米的ROM。
“當時在論壇上研究什麼ROM好，聽說有一個MIUI挺好的就刷瞭。發現的確比原來的好太多，就一直用。”伍亮雄說。
在安卓發展早期，原生安卓的很多功能不是差，而是壓根沒有，比如軟件管理器、主題、通訊薄等等。
嘗到甜頭的伍亮雄刷機成癮，一口氣把班上同學的手機能刷的全刷成瞭MIUI，其中不乏HTC、三星、摩托羅拉等大牌手機。
從此他開始混跡小米的“MIUI論壇”，用自己豐富的刷機經驗解答瞭很多關於MIUI的問題，並很快進入論壇“特殊用戶組”。
2011年8月16日，小米正式發佈小米手機，定價1999元，國內首款雙核1.5G手機，“各種配置都特別屌那種”。
隨後馬不停蹄的，小米轉戰廣州舉辦瞭一場“米粉”線下見面會。
因為學校在郊外，當時伍亮雄坐瞭兩個小時公交趕到廣州天河區參加活動。見面會特別小型，全場隻有一百號人左右，氣氛卻意想不到地熱烈。
那天主講的是“阿黎”——小米聯合創始人黎萬強。但當時伍亮雄不但不認識阿黎，連雷軍是誰都不知道，“隻知道他們是做MIUI的”，卻依然覺得特別酷，覺得這才是真正的創業公司。
在伍亮雄眼中，小米就是中國的蘋果公司。“當時就打定主意要去小米工作。”他後來說。
因為是MIUI論壇資深用戶，在論壇裡也很活躍，於是跟小米官方接觸後，他隻通過一個電話面試就拿到瞭在小米實習的機會。
大三考完試，伍亮雄便迫不及待地買瞭火車票。
他去報到時，小米由於人員增長很快，辦公地點已經從銀谷大廈遷至望京卷石天地大廈。一進辦公室，眼前齊刷刷的全是電腦，特別符合他對互聯網公司的想象。
他也如願拿到瞭小米員工牌：1560號。
2.“鐵人三項公司”
比起伍亮雄這些後來被小米公司氣質吸引而來的年輕人，早期員工李偉星和金凡加入小米則純屬機緣巧合。
最早組建小米初創團隊時，雷軍秉承的是精英主義。他曾說要創辦一個“鐵人三項公司”——把谷歌、摩托羅拉和微軟最棒的人才集合在一起。
事實上在早期小米公司研發團隊除瞭金山以外，一半以上員工都來自於這三傢公司，而且公司平均年齡為32歲。這樣的背景，這樣的年紀，在哪個公司都是頂梁柱。
比如李偉星和金凡。他們分別來自微軟和谷歌，在各自的崗位上工作瞭四年以上。
在微軟的四年間，李偉星專註於研發Windows Phone攝像軟件的一部分功能。因為專註的領域太窄，在工作中他萌生瞭很多創新的想法，在微軟的體制下卻無用武之地，工作熱情日漸消磨。
2009年年末，微軟突然決定改變策略，基本放棄Window Phone在中國的市場，因此微軟中國相應部門重整，全部收回美國總部。
在留意公司內部機會的同時，李偉星也開始尋找外面的機會。
在面試完谷歌之後，有一個人把他推薦給瞭創新工場。後來李偉星表示對創新工場做操作系統的模式有一定顧慮。
這個人就是林斌，他在籌備的項目正是小米，他又把自己正在籌備的項目告訴瞭李偉星。
當時林斌還在谷歌，正在準備與雷軍一同創立小米。隨後與雷軍一拍即合的還有時任微軟中國工程院開發總監的KK黃江吉，時任谷歌音樂產品負責人的洪鋒，以及時任摩托羅拉北京研發中心高級總監的周光平。
由於是中山大學校友，林斌之前就認識李偉星。跟李偉星簡單聊瞭一下後，他把李偉星推薦給雷軍面試。
“聊瞭幾個小時，聊雷總做過和在做的一些事情，聊手機行業的現狀、對智能手機的看法、做小米手機的目標等等。算是相互瞭解吧。”李偉星回憶道。
兩天後，李偉星決定加入小米，工號12號。
2010年的互聯網界還發生瞭一件大事：谷歌決定正式關閉在中國大陸的網絡搜索服務。
在鮮花湧向谷歌北京、上海的辦公室的同時，身在谷歌的金凡也在思考自己的未來。
當時金凡在上海跟著洪鋒做谷歌音樂，有一天洪鋒突然問他：北京有一個機會你要不要去看看？
幾天後，金凡出現在小米辦公室。
當時小米隻有幾十個人，金凡一眼看到的，是正在創作的“米兔之父”孫光鬥。因為谷歌以工程師文化為主，缺乏設計師，金凡當時覺得特別有意思。
後來面試他的是阿黎，聊瞭大概一個小時，介紹瞭公司的一些情況。具體說瞭什麼金凡全忘瞭，腦中滿是那隻活潑可愛的米兔。
“比較感性，一個小時後就決定過來瞭。”金凡笑道。他的工號是94號。
那時小米給李偉星和金凡的薪水，比起前公司基本上算是腰斬，甚至還不如。
“如果純粹為錢而來，是很痛苦的，糾結於錢的人一般最後是不會來的。”李偉星說。金凡則覺得大部分來的人還是覺得這事有意思，想做一些創新的、有趣的事情。
當然作為一傢創業公司，雷軍也給初創團隊畫瞭很大的餅。但如今回過頭來看，李偉星和金凡都覺得當時“餅畫得還不夠大”。
3.“每天上班就像打怪練級”
進入小米後，李偉星和金凡的工作有且隻有一項：MIUI。
當時市面上的安卓系統非常不完善，面對流暢的iOS系統基本被吊打，安卓手機往往隻能堆砌硬件作為賣點。
然而當時無論來自哪個國傢哪個品牌的手機，隻要屬於安卓陣營，硬件上供應鏈差異化空間較小，軟件上則主要是UI的差別。這就給瞭小米和其他大牌手機近身肉搏的絕好機會：一個運行流暢、功能完善的ROM無疑是最清晰可見的突破路徑。
“當時什麼都是新的，隻要做（功能），就有用。”這種狀態讓整個團隊都很興奮，金凡形容每天的工作是“打網遊”。
“感覺每天上班都像到瞭一個大網吧，大夥天天打怪練級，整整打瞭兩年，滿足感強烈到根本停不下來。”
那兩年MIUI團隊每天基本上要工作到晚上十一二點，有時討論一個問題討論到十一點。“有人說：‘誒，這個方案要這麼改，你再去改一下，我們待會一點鐘對一下。’大傢也沒覺得這話有什麼不對的地方。人人都非常拼。”李偉星說。
那時李偉星和同事們可以創新的地方非常多，絕大部分核心應用包括鎖屏、狀態欄、電話、聯系人、短信、天氣等等他都參與開發過。
“討論完想法，立馬做，很快見到效果。這個過程讓你覺得自己的工作很有意義，特別是那時已經有產品瞭，能夠看到用戶的反饋，更不一樣。”李偉星形容當時體力上是累的，但精神是愉悅、亢奮的。
後來小米被外界詬病的“996”工作制便誕生在那個時候。從早九點工作到晚九點，一周工作六天，這樣高強度的安排從未被明文規定，而更像是心照不宣的“潛規則”。
在“996”的加持下，MIUI開創瞭業界最快的發佈節奏：每周五更新一個版本，讓用戶反饋的需求得到快速響應和修正。
如此快的發佈節奏能讓團隊保持高漲的工作熱情和士氣。比如一個用戶反饋一個功能痛點，下個星期更新後痛點就被滿足瞭，團隊的勞動成果也立刻得到正反饋——這樣的心理反饋機制跟遊戲的確很像。
有一次金凡要做一個通知欄的改進，準備瞭A、B兩個方案。金凡傾向於B方案，阿黎卻堅持A方案，最終因為要快速決策，阿黎拍板瞭A方案。
結果當天晚上在論壇上被用戶罵得很慘，金凡和小夥伴們在下個版本就改回來瞭。
“我們響應用戶的機制非常快速。現在不滿沒關系，下個版本立刻讓你爽回來。”金凡說。那之後阿黎覺得不好意思，還問金凡要不要出去喝酒。
定時定點發版本看起來很簡單，實際上對團隊的能力要求非常高。
“什麼時候規劃功能，什麼時候寫代碼，什麼時候測試，測試周期多久才合理，這之前設計師什麼時候ready，產品功能什麼時候ready……一周一版本的發佈節奏需要不斷摸索，才能達到快速迭代和質量保證之間的平衡。”李偉星說，這過程中摔過的坑吃過的虧不少。
在這樣的運營模式下，MIUI很快樹立瞭在業界的地位，甚至在全球范圍出現瞭十多個“米粉”自發組織的國外粉絲論壇。
早期的MIUI對國產手機ROM發展的帶動作用也特別明顯，當時幾乎所有友商開始做ROM，都必須拿著MIUI抄一抄。某些公司在做一個功能的時候，如果有疑慮要不要做，說服老板最有力的理由是：你看MIUI都做瞭。
4.“哥們消失一年就做瞭這事”
跟MIUI一樣，小米手機也是從零開始。
在小米“開天辟地”之初，雷軍就已經決定瞭要做手機。
當時國際大牌手機占據著4000-5000元價位，國產機則大量集中在運營商的定制機市場。消費者要麼選擇高價大牌旗艦機，要麼選擇打電話發短信為主的國產低端機，市場上壓根沒有2000元左右的“高性價比”智能手機可選。
這正是小米看中的市場空白。對於當時的手機廠商而言，以低於2000元的成本打造高配置手機並不難，難題在於如何在算入高昂的渠道運營費用以及市場推廣費用之後，把手機以不到2000元的售價賣出去還不虧損。
王立（化名）要做的就是這樣一款手機。
王立畢業於北京大學，當時是摩托羅拉的資深員工。2009年下半年他完成瞭一個項目，突然變得很閑，“就覺得很不爽”。
當時大型外企的生活特別舒服，很多人早上十點上班，下午五六點就走瞭，一天也不幹什麼事情。
信用貸款比較2017
“中午跟他們吃飯，聊孩子、房子、車子，聽得很不爽，沒法聊到一塊。”畢業於名牌大學的王立有理想有抱負，當時看瞭李開復的《做最好的自己》，特別擔心自己再這樣待下去會“待廢瞭”。
在“摩托羅拉不一定能養我一輩子”的想法下，王立開始找工作，很快就拿瞭幾個offer，其中就包括李開復的。
正打算去新公司上班，一個剛剛從微軟跳槽到小米的大學同學給他電話，問他要不要跟雷軍聊一聊。
“我說我已經拿到offer瞭。他說就聊聊，不少胳膊不少腿的。我就說好吧。”王立說。
他和雷軍從中午一點聊到下午五點，offer就簽好瞭，沒兩天就到小米上班瞭。
當時最打動王立的是雷軍的一個想法，而這個想法也貫徹瞭小米公司成長的整個過程。
“他說，‘我的手機會賣得很便宜，會讓很多人來用它，會有一千萬人來用你做的手機。’”工程師最大的追求就是成就感，作為一個理想主義者，王立覺得自己的價值觀跟雷軍很一致，便毫不猶豫地加入小米。
2010年8月入職的時候，王立是小米手機團隊屈指可數的一員，當時甚至周光平都還未加盟。
“人也沒有，資料也沒有，什麼東西都沒有，一開始就是告訴老大（雷軍）要花什麼錢去買什麼東西。”王立回憶。
要組建完整的手機團隊，要麼費勁一個個位置招，要麼拉攏到業界大佬過來。雷軍選擇瞭後者。
當時雷軍聯系瞭好幾個業界大佬，其中一位談得很辛苦，但最終也沒有過來，原因主要是不相信小米的互聯網手機模式。他就是後來成為錘子科技CTO的錢晨。
2010年10月，周光平帶著一票人過來瞭，高通的資料也拿到瞭，王立和同事們才開始正式研發小米手機。
在周光平沒來之前，王立跟同事們吃完午飯後會在公司附近遛彎，總在夢想未來，“天天YY，卻覺得時光特別美好”。
這期間還發生瞭一件有趣的事情。當時王立在小米這傢初創公司身上看到瞭很多問題，每天午後遛彎時都會拿出來跟大夥討論一番。
有一個新來的小孩，來得很早，工號也在100號以內。結果沒過幾天就不來上班瞭，問他為什麼，說被大傢中午討論的問題嚇跑瞭。
“我討論這些問題時從來不擔心，總覺得所有的問題必須發現它，知道有這些問題，才能想辦法解決。直到現在也是這樣：從來不擔心有問題，相信所有的問題都能夠被解決。”王立說。
然而在開發第一部手機產品時，小米的的確確遇到瞭很多困難。其中最大的困難在於所有的供應商都不知道小米這傢公司，第一反應都是不支持，導致根本“沒東西可以用”。
有一次供應鏈的人拜訪，直接跟王立和他的同事說：“我知道我們不會給你們用的，但是為瞭走個形式我們還是得過來聊一聊。”王立為此感到很受傷。
最後還是靠雷軍打破僵局，他挨傢挨戶地拜訪供應商。2010年日本福島發生6.2級地震後，他還去拜訪瞭日本的供應商。當時往東京飛的飛機幾乎是空的，除瞭雷軍和幾個小米同事。這感動瞭不少供應商。
“我相信雷總一定能做成，一來在創業這條路上他有很豐富的打拼經驗，二來他口才非常好，能說服人。”王立認為，能夠說服自己的雷軍一定也能說服供應商，說服其他人才，把強大的人都聚集起來。
做第一代手機產品時小米特別低調，沒對外界透露任何風聲，對不少朋友來說王立仿佛消失瞭一年。
因此“816”發佈會對於王立們來說就像個節日一樣，這些工程師親自站臺熱情服務米粉。王立還花光自己當月薪水買瞭五臺小米手機，全送給瞭朋友，包括他的碩士導師。
“就是想告訴他們，哥們消失一年就做瞭這事。”王立說。
5.“成就感下降很快”
小米手機的殺傷力首先體現在價格上。
在將小米第一款手機定價為1999元後，此後小米發佈的每一款旗艦機型如小米2、小米2S、小米3、小米4，基本款定價均為1999元。
這樣的定價讓小米成功建立瞭第一個價格錨點，讓不少國產廠商品牌對2000元紅線望而卻步，建立瞭初步的“高性價比”競爭優勢。
隨後，小米推出定價為1499元小米青春版繼續下探價格，然後又推出999元的紅米搶占千元機市場。
紅米系列大賣，小米又順勢推出大屏的紅米Note，成功將999元變成自己的第二個價格錨點。
小米的連環拳對國內手機市場產生瞭鯰魚效應，開始倒逼其他國產手機廠商改變經營策略。
首當其沖的是定制機市場。
當時“中華酷聯”千元左右的定制機配置很低，既沒有品牌溢價也沒有用戶粘性，在小米的高性價比策略面前幾乎沒有任何抵抗力。
在紅米殺入1000元價格線之後，除瞭華為手機憑借技術實力強行轉型、並創立緊跟小米的互聯網手機品牌榮耀以外，其他三傢的手機迅速被邊緣化。
與此同時，三星、HTC等品牌的市場空間也遭到擠壓，以小米為代表的國產智能手機崛起，這些國際大牌的手機產品先後在1500元以下、1500-2500元區間市場占有率被國產廠商超越並拋離。
被國產手機強勢侵蝕後，2014年三星手機銷量下滑40%，市場份額從國內第一跌出前三。
切入市場短短幾年，小米便幾乎以一己之力開創瞭國內智能手機市場的全新局面，這或許是所有人都沒有預料到的。
2015年2月，IDC公佈瞭2014年中國智能手機銷量排名，小米以12.5%的占有率位居第一，同比漲幅高達186.5%。
2015年6月30日，小米上半年手機銷售量為3470萬臺，同比去年增長33%，連續五個季度穩居國內手機銷量第一。
靠著“米粉文化+電商手機”建立的“小米模式”，一時所向披靡。
在登上頂峰的同時，小米公司內部悄然發生瞭變化。
金凡敏感地註意到瞭這樣的變化。
早期安卓系統各種功能高度不完善，很容易就可以把零分的事情做到六分。比如加一個手電筒的小功能，很快就可以完成，用戶的感知度也很高，效果立竿見影。可以做的事情太多，根本忙不過來。
然而經過三四年的開發，李偉星和金凡們發現所有容易的功能都做完瞭，這時隻能專攻一些比較龐大的功能。“龐大”意味著不可能在短時間內給出結論，譬如一個強大的圖像編輯功能，可能需要半年的時間才能開發完成。
與此同時用戶的反饋時間也會越來越長，且隨著功能復雜度的增加，用戶也很難提出很有見解的建議，反饋的痛點也更加模糊。
李偉星和金凡還會去看論壇的反饋，但漸漸發現：過去一年看的幾百個帖子，有可能絕大部分在用不同的方式在說同一件事情，而且這件事情可能是非常模糊的，或者是可做可不做的，或者是做瞭會損傷一部分用戶不做卻會損傷另一部分用戶的。
“比較難有那種做瞭大傢都很開心的東西瞭。開發節奏依然很快，但成就感急速下降。”金凡說，“打遊戲爽的原因在於它能給你持續的刺激感。剛開始打哪一個野怪都能獲得經驗，但現在你已經60級瞭，打小怪沒意義瞭，怎麼辦？隻能打非常難打的怪，以獲得更大的成就感。”
6.遭遇滑鐵盧
誰也沒想到，小米的滑坡會來得那麼快。
2015年的小米高開低走，年初高調宣稱銷量要沖擊8000萬臺甚至1億臺，最終全年銷量卻隻有7000萬臺，並沒有達到預期目標。
隨著華為手機銷售量突破1億臺，2015年國內智能手機市場份額第一的位置也被華為搶走。
更讓小米鬱悶的是，華為Mate 7橫空出世，沖擊高端市場成功。而小米力推的小米Note卻因未跟上指紋識別大趨勢等原因，高配版沖擊2999元無果，成為小米最失敗的旗艦機型。
為瞭緩解壓力，2016年雷軍並沒有給小米手機提任何業績目標，說：“2016，開心就好。”
然而2016的小米不見得能開心。
整整一年小米不但不能重現輝煌，IDC數據更顯示，小米2016年第一季度到第四季度，小米智能手機銷量（出貨量）同比下跌分別為：32%、38.4%、42.3%、40.5%，全年出貨量同比下跌達36%，市場份額也從2015年的15.1%下跌到8.9%。
這不禁讓人感慨中國智能手機市場風雲變幻之快。
一方面，“消費升級”取代“性價比”成為市場主流。2015年相較於2014年，2000-3000元價位國產機占比從2014年的28%提升到2015年三季度的88%；3000-4000元檔位國產機占比從2014年的8%提升到2015年三季度的77%。“拋棄低端價格戰、走精品路線、尋求品牌溢價”成為2016年各大國產手機廠商的共識。
但小米在這方面並無優勢。極光大數據的最新統計顯示，截至2017年2月小米手機的整體保有量為8.4%，其中數量最大的機型為相對低價的紅米Note3，占比10%。
另一方面，在手機同質化的大背景下，線下渠道的重要性開始顯現。2015年華為利潤增長率高達49%，主要源於線下渠道；vivo 2015年出貨量同比增加瞭66.7%，線上渠道出貨占比僅為5%。
而小米長期堅持“低價策略”，未給線下渠道留有足夠利潤空間，因此不能推進渠道分銷模式來爭奪線下市場。“去渠道化”起傢讓小米先天缺乏線下渠道，很難跟上市場下沉的趨勢。而在三四五線城市，賣場和店面是消費者體驗手機最重要的一種途徑。
更讓小米頭痛的是，隨著其他廠商UI能力的提升，從前MIUI吊打其他廠商的情況不再。如今MIUI很難跟競爭對手拉開差距，以往建立的優勢也在縮小。
為瞭扭轉局面，小米一方面開始采用明星代言的方式提高品牌定位、擴大傳播途徑，另一方面著力發展線下渠道。
自2016年開始，小米開始鋪設自營的連鎖店：小米之傢。至2016年年底，小米之傢開瞭51傢，平均每平方米銷售額26萬元。未來目標做1000傢，每傢平均1000萬元營業額。
這大概是沒有辦法之中的辦法，因為相比vivo 25萬傢的密集線下網絡而言，1000傢對於中國廣大市場似乎依然杯水車薪。
與此同時，雷軍親自上陣修補品牌形象，增強宣傳效果。他采用的方法是：2016年最火的直播。
4月25日，他為瞭宣傳小米手環2和小米Max進行瞭首次直播。
5月10日，他通過小米直播向網友介紹小米Max和MIUI 8。
5月25日，小米采用純直播平臺在線發佈瞭小米無人機，他擔當瞭整場發佈會的主播，當晚僅小米直播平臺觀看人數便超過101萬。
8月15日、8月29日他又分別通過直播介紹瞭小米5、紅米Note4等產品。
10月10日，在直播平臺講解小米5S、小米5S Plus的時候，他一再強調不應將便宜和屌絲劃等號，為消費者提供價廉物美的產品是小米的使命。
當時有網友發言表示，用小米5S用瞭一個多月就發熱嚴重。他頓時暴怒，罵道：“TMD胡說！小米5S才發佈瞭十多天，怎麼會用瞭一個多月？一看就是友商派來的水軍。”
7.“重新定義瞭手機”
這些年經歷的大起大落，王立倒是看得很淡。
他有一個自己非常尊重的師兄，一直保持聯系。師兄去瞭華為，他到瞭小米。
一開始師兄不知道小米是什麼公司，後來小米漸漸發展瞭，他就成天跟王立說“小米不行，小米一定死，小米最多活到明年”。到現在依然如此。
“我就每次都跟他說，不是你想的那樣。他就說可能是我不夠瞭解你們，但我仍然認為你們一定會掛掉，這兩年就會崩。”王立說，每年小米都要在師兄嘴裡死幾回。
從2010年、2011年周鴻禕黑小米開始，王立印象中小米被黑的次數簡直太多瞭。在這樣的環境下，他覺得整個團隊已經變得非常有韌性，即使偶爾會著急，心態整體也保持得很穩定，公司也因此變得非常堅韌。
“他們總說手機一旦走下坡路就起不來，但華為能起來，小米一樣可以。”面對師兄的揶揄，王立的鬥志反倒被激發起來。每當小米發佈新產品，王立都會告訴師兄，“就是跟他賭一口氣，讓他不要低估我們的潛力。”
王立們最近發佈的新產品，是小米MIX，一款在逆境中誕生、卻驚艷瞭整個手機行業的手機。
早於2013年，MIX這個項目進入構想，並於2014年正式立項開始研發。
然而直到2016年年底發佈，很多人甚至小米員工還是不知道這款機器的存在。
實際上小米並沒有刻意保密，在規劃完成之後王立他們就給一些合作方看瞭，但他們一點感覺都沒有，因為他們覺得這機器一定做不出來。
但當時項目小組人人都覺得產品很好，都想想盡辦法把它做成。
然而MIX的實現難度實在太大瞭，隻能挨個問題解決，沒人知道什麼時候能上市。有一段時間有部分項目成員開始動搖，覺得“這東西做不成瞭”；但同時仍然有一撥人很執著，“一定要把這東西努出去”。
“為什麼這麼執著？因為其實小米的薪水不算特別高，這一撥能力很強的人能聚集在一起，很重要是因為大傢都是有理想抱負的。團隊很穩定，離職率也特別低。”王立說，“老羅把‘情懷’說出來瞭，我們在這裡做出來瞭。”
隨著最後距離感應、語音、天線等問題的解決，王立才覺得這個項目成瞭。
王立認為，MIX不僅對小米對整個手機行業都是意義重大的裡程碑，因為它改變瞭手機設計的趨勢。最近接觸供應商，他發現屏幕的形態都在變化，演變得非常激進。
“MIX改變瞭手機的形態，說它重新定義瞭手機一點都不過分。”王立說。
小米MIX面世並引起一片喝彩之後，雷軍發瞭一個內部郵件，最後一句話讓王立極為感動。
“大致意思是說，我們把畢生的精力都奉獻到瞭這項事業上。”王立說起時眼裡閃爍著淚光，“MIX的出現說明小米還是敢想敢幹的。說實話我們這幫人也不年輕瞭，看準方向，能幹一把是一把。”
MIX的成功讓王立和他的兄弟們大出一口氣，他尤其感謝一直支持小米的人。在看到知乎很多對小米表達贊賞的帖子後，“很多兄弟都感動哭瞭”。
小米每年年底都會給米粉寄明信片表達謝意，每位員工都要寫10張，一共超10萬張。2016年年底，王立寫明信片時比往年更充滿感情。
“憋屈沒有關系，清楚知道自己做瞭什麼事情，任何階段都做最好的自己，做出來的事情一定不會差。”王立說。
8.“松果是一次重新出發”
雖然手機銷量仍在下滑，2017年小米面對的輿論環境卻“意外”地好。
這個“意外”除瞭來自小米MIX持續的輿論場扭轉力之外，還來自國產自研芯片——松果第一代產品的發佈。除瞭成本、性能的考慮外，研發CPU對小米來說戰略意義重大，它能提升品牌檔次並大大增強用戶忠誠度，同時也切合中國傢發展自主芯片的大戰略。
2017年2月28日，小米發佈瞭旗下松果公司首款自主研發的SoC芯片“澎湃S1”，並推出瞭搭載這款芯片的小米手機5C。
松果公司成立於2014年，此前外界總詬病小米沒有核心技術，因此雷軍一直有掌握芯片技術的想法。因為“黑科技”需要有東西承載，而手機的制高點歸根到底就是芯片。
作為原本的芯片需求方，小米知道什麼樣的手機是好手機、用戶需要的手機，因而在看待芯片的時候，便知道什麼樣的芯片適合用在手機上，能做好軟硬結合的交互。
一款芯片的誕生，需要經過設計、制造、封裝、測試等階段。根據芯片從無到有的過程，產業鏈分為上、中、下遊，企業也相應分為設計企業、IC制造企業、封裝測試企業。
作為設計企業，松果根據需求來確定芯片功能、性能指標、芯片工藝的選擇等等。之後則進入設計、開發和模擬驗證階段，驗證通過後設計圖才會交付到代工廠，進行流片。
一開始松果也“摸著石頭過河”，購置瞭許多臺千萬元級別的機器設備，搭建各種各樣的測試環境，進行芯片前端、後端的設計及模擬測試。
2014年項目啟動時，雷軍對什麼時候能做出來也沒有底，便讓大傢以設計出一顆能大規模量產的中高端芯片為目標，放手去做。
2015年7月26日，澎湃S1完成芯片硬件設計，第一次流片；2015年9月19日，芯片樣品回片。至此澎湃S1從立項到回片用瞭11個月，這大大超出瞭雷軍的預期。
“沒想到我們這麼短時間就做出來瞭，而且第一次流片便告成功，出乎意料地順利。”團隊成員齊天（化名）回憶說。
齊天是最早進入松果團隊的一員。事實上松果團隊的核心骨幹都是小米的老員工，比如CEO朱凌從小米1開始就參與小米手機研發。
當時臺積電聯席CEO張忠謀認為小米做瞭非常正確的決定，在產線產能上給予瞭小米很大的支持，將當時比較成熟的28納米工藝提供給小米。
將設計圖交給臺積電兩個月後，有一天從臺灣寄來瞭一個盒子，裡面放著一顆顆的芯片。
芯片是下午寄到的，當天就進行瞭測試，芯片需要放到一個類似主板的開發工具上，加電、跑DDR、調USB、跑Linux、調AP/BP……一步步調，直到最後能亮屏、打電話（調制解調器跑通）、拍照，像打遊戲過關一樣。
終於，在2015年9月24日的凌晨1：43，雷軍接到團隊負責人的電話，被告知小米松果芯片撥出瞭第一個電話。
當時雷軍非常高興：“我知道當芯片能撥出第一個電話的時候，芯片的功能基本上就實現瞭60%，因為芯片最為重要的一個功能就是撥通電話。”
此時距離芯片實現基本全部的功能還有一段距離，其標志就是屏幕的點亮。令雷軍沒有想到的是，僅僅過瞭兩天，26日的凌晨，他又接到瞭團隊負責人的電話：“雷總，我們的芯片能點亮屏幕瞭，你要不要過來一起看一下？”雷軍舉著電話，激動得一時說不出話。
當天凌晨1:57，雷軍跑瞭過來，屏剛好亮瞭。全場七八十號人一片歡呼，仿佛神舟飛船發射成功。
雷軍高興地給團隊發紅包，掏出手機跟大夥合影留念。
9.小米的初心
2017年，在小米實習瞭近一年的連海印正式轉正。他的小米工號已大於16000。
大學學的是電氣工程機器自動化，如果不是來到小米，他很可能是國傢電網的一員。
2013年上大學後，他第一個手機是1499元的小米2A。當時小米最打動他的地方，就是雷軍堅持的“性價比”。為此他還跟大學老師爭論，“高性價比不等於屌絲”。
2015年為瞭參加MIUI 7的發佈會，他逃課坐高鐵從河北石傢莊跑到北京。他坐在第三排看雷軍演講，像聽一場偶像的演唱會一樣，從頭喊到尾。
2015年的連海印，仿佛就是2012年的伍亮雄。
台北富邦銀行貸款
盡管中間經歷瞭起起伏伏，但依然不斷地有新鮮血液被小米的氣質吸引而來。
“很多成功人士最後總結的時候，都講得冠冕堂皇，實際上沒成功之前根本不是這麼想的。”李偉星說，“我來得比較早，比別人看得更多，也看到瞭小米整個發展過程中的各種變化。雷總當時怎麼跟我們說的，現在還是怎麼做。”
比如很多人認為雷軍因為各種原因不得已而走“性價比”策略，但李偉星看到的是雷軍一開始就要以成本價賣手機，不以硬件賺錢。這是小米的初心。
“我們不是一個產品能賣多高價就定多高價的公司，我們是一個產品能賣多低價就定多低價的公司。我們追求的是成為電子行業的宜傢、優衣庫、無印良品，而不是電子行業的LV、愛馬仕。”小米公司聯合創始人、小米電視負責人王川在MIX上市前主張定高價，後來卻被雷軍這句話打動瞭。
因此雖然MIX能定高價，卻不是小米的邏輯。好比最初雷軍認為去渠道能提高社會效率，即用戶能用更低的價錢享受到同樣的質量或者更高質量的東西。
“小米是有使命感的，我們的目標是改變世界。越高端的東西定價越低，能用到的人就越多。”王立說。
雷軍曾說，小米用不到五年的時間就突破瞭100億美元的銷售，經歷瞭爆炸性的成長，是商業史上的奇跡。
金凡則認為小米帶來的最大的變化在於國產手機變好、變便宜瞭，用國產手機的人也越來越多。
“除瞭手機，小米當初進入移動電源市場時，各種雜牌子的一萬毫安充電寶在淘寶上賣200元而且質量沒有保證。小米移動電源用頂級進口電芯、鋁合金外殼，一萬毫安的才賣69元，過去一年賣瞭1960萬隻。”金凡說，今天再看移動電源市場，所有的移動電源質量都上來瞭、外觀都漂亮瞭、價錢還都便宜瞭。
伴隨小米七年征程的，是中國智能手機市場的風起雲湧。小米曾經推倒瞭大牌國外手機築起的墻，如今自己又成為瞭其他廠商競相想要推倒的墻。
總結自己的2016年時，雷軍用一個詞來形容：迷茫。
“你們會迷茫嗎？”
“對我們來說，看到雷總就不迷茫瞭。”王立說。返回搜狐，查看更多
責任編輯：
聲明：本文由入駐搜狐號的作者撰寫，除搜狐官方賬號外，觀點僅代表作者本人，不代表搜狐立場。
閱讀 ()
- 真實案例講解:被貸款了怎麼辦?什麼是“被貸款”？銀行信貸利率 信貸利率試算大公開?房屋頭期款、車貸都可貸被貸款是指被他人假冒自己的名義在銀行辦理了貸款。銀行信貸利率 信貸利率試算大公開?房屋頭期款、車貸都可貸一些人在遭遇此類事件時，往往忍氣吞聲，不知該如何應對。事實上，被貸款了怎麼辦這個問題很好解決，只看你有沒有勇氣拿起武器捍衛自己的合法權益？有權要求認定合同無效【案例一】 2011年10月5日，熊妍購買了一套商品房，當她交完首付，來到銀行辦理按揭手續時，卻遭到拒絕。理由是她曾辦理過三筆貸款，累計金額已達90萬元，銀行信貸利率 信貸利率試算大公開?房屋頭期款、車貸都可貸不能再貸款了。銀行提供的查詢證明顯示，銀行信貸利率 信貸利率試算大公開?房屋頭期款、車貸都可貸熊妍於2009年及2010年，在鄰縣一家銀行的確有著貸款記錄，每筆均為30萬元。“我根本就沒有在你們銀行貸過款，銀行信貸利率 信貸利率試算大公開?房屋頭期款、車貸都可貸怎麼會有如此巨額的貸款記錄？”面對熊妍的質詢，銀行信貸利率 信貸利率試算大公開?房屋頭期款、車貸都可貸鄰縣銀行卻無動於衷，因為他們知道，這只不過是領導親屬利用私自獲取的熊妍身份資訊辦理的貸款。銀行信貸利率 信貸利率試算大公開?房屋頭期款、車貸都可貸熊妍有權訴請法院確認三筆貸款合同無效。本案中，銀行領導為了自己親屬的利益，弄虛作假、串通一氣地連續三次利用私自獲取的熊妍身份資訊辦理貸款，銀行信貸利率 信貸利率試算大公開?房屋頭期款、車貸都可貸客觀上也確已損害熊妍的利益，無疑當屬惡意串通。而《合同法》第五十二條規定：“有下列情形之一的，合同無效：……(二)惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益銀行信貸利率 信貸利率試算大公開?房屋頭期款、車貸都可貸；……”《民法通則》第五十八條也已規定“惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益的”民事行為無效。即銀行與真正貸款人的行為，銀行信貸利率 信貸利率試算大公開?房屋頭期款、車貸都可貸從開始起就對熊妍沒有法律約束力。
- 銀行信貸利率 信貸利率試算大公開?房屋頭期款、車貸都可貸
- 真實案例講解:被貸款了怎麼辦?什麼是“被貸款”？銀行信貸比較 深度好文最新2017各家銀行信貸利率比較表@E@被貸款是指被他人假冒自己的名義在銀行辦理了貸款。銀行信貸比較 深度好文最新2017各家銀行信貸利率比較表@E@一些人在遭遇此類事件時，往往忍氣吞聲，不知該如何應對。事實上，被貸款了怎麼辦這個問題很好解決，只看你有沒有勇氣拿起武器捍衛自己的合法權益？有權要求認定合同無效【案例一】 2011年10月5日，熊妍購買了一套商品房，當她交完首付，來到銀行辦理按揭手續時，卻遭到拒絕。理由是她曾辦理過三筆貸款，累計金額已達90萬元，銀行信貸比較 深度好文最新2017各家銀行信貸利率比較表@E@不能再貸款了。銀行提供的查詢證明顯示，銀行信貸比較 深度好文最新2017各家銀行信貸利率比較表@E@熊妍於2009年及2010年，在鄰縣一家銀行的確有著貸款記錄，每筆均為30萬元。“我根本就沒有在你們銀行貸過款，銀行信貸比較 深度好文最新2017各家銀行信貸利率比較表@E@怎麼會有如此巨額的貸款記錄？”面對熊妍的質詢，銀行信貸比較 深度好文最新2017各家銀行信貸利率比較表@E@鄰縣銀行卻無動於衷，因為他們知道，這只不過是領導親屬利用私自獲取的熊妍身份資訊辦理的貸款。銀行信貸比較 深度好文最新2017各家銀行信貸利率比較表@E@熊妍有權訴請法院確認三筆貸款合同無效。本案中，銀行領導為了自己親屬的利益，弄虛作假、串通一氣地連續三次利用私自獲取的熊妍身份資訊辦理貸款，銀行信貸比較 深度好文最新2017各家銀行信貸利率比較表@E@客觀上也確已損害熊妍的利益，無疑當屬惡意串通。而《合同法》第五十二條規定：“有下列情形之一的，合同無效：……(二)惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益銀行信貸比較 深度好文最新2017各家銀行信貸利率比較表@E@；……”《民法通則》第五十八條也已規定“惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益的”民事行為無效。即銀行與真正貸款人的行為，銀行信貸比較 深度好文最新2017各家銀行信貸利率比較表@E@從開始起就對熊妍沒有法律約束力。
- 銀行信貸比較 深度好文最新2017各家銀行信貸利率比較表@E@
- 真實案例講解:被貸款了怎麼辦?什麼是“被貸款”？信用貸款代辦公司 土地銀行信用貸款過件率問題被貸款是指被他人假冒自己的名義在銀行辦理了貸款。信用貸款代辦公司 土地銀行信用貸款過件率問題一些人在遭遇此類事件時，往往忍氣吞聲，不知該如何應對。事實上，被貸款了怎麼辦這個問題很好解決，只看你有沒有勇氣拿起武器捍衛自己的合法權益？有權要求認定合同無效【案例一】 2011年10月5日，熊妍購買了一套商品房，當她交完首付，來到銀行辦理按揭手續時，卻遭到拒絕。理由是她曾辦理過三筆貸款，累計金額已達90萬元，信用貸款代辦公司 土地銀行信用貸款過件率問題不能再貸款了。銀行提供的查詢證明顯示，信用貸款代辦公司 土地銀行信用貸款過件率問題熊妍於2009年及2010年，在鄰縣一家銀行的確有著貸款記錄，每筆均為30萬元。“我根本就沒有在你們銀行貸過款，信用貸款代辦公司 土地銀行信用貸款過件率問題怎麼會有如此巨額的貸款記錄？”面對熊妍的質詢，信用貸款代辦公司 土地銀行信用貸款過件率問題鄰縣銀行卻無動於衷，因為他們知道，這只不過是領導親屬利用私自獲取的熊妍身份資訊辦理的貸款。信用貸款代辦公司 土地銀行信用貸款過件率問題熊妍有權訴請法院確認三筆貸款合同無效。本案中，銀行領導為了自己親屬的利益，弄虛作假、串通一氣地連續三次利用私自獲取的熊妍身份資訊辦理貸款，信用貸款代辦公司 土地銀行信用貸款過件率問題客觀上也確已損害熊妍的利益，無疑當屬惡意串通。而《合同法》第五十二條規定：“有下列情形之一的，合同無效：……(二)惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益信用貸款代辦公司 土地銀行信用貸款過件率問題；……”《民法通則》第五十八條也已規定“惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益的”民事行為無效。即銀行與真正貸款人的行為，信用貸款代辦公司 土地銀行信用貸款過件率問題從開始起就對熊妍沒有法律約束力。
- 信用貸款代辦公司 土地銀行信用貸款過件率問題
AUGI SPORTS｜重機車靴｜重機車靴推薦｜重機專用車靴｜重機防摔鞋｜重機防摔鞋推薦｜重機防摔鞋
AUGI SPORTS｜augisports｜racing boots｜urban boots｜motorcycle boots
留言列表
